Digitale Transformation und Nachhaltigkeit galten einst als getrennte Herausforderungen – heute sind sie zu einer Einheit verschmolzen. Unternehmen, die ihre Wertschöpfungsketten nicht digitalisieren können, können ihren ökologischen Fußabdruck nicht verringern. Ebenso verfehlen viele digitale Investitionen ohne nachhaltige Produkt- und Betriebskonzepte ihre langfristigen Vorteile.
Führungskräfte sprechen zunehmend von einer doppelten Transformationsherausforderung: der Digitalisierung und der Steigerung der Nachhaltigkeit – mit einem einheitlichen Ansatz, der sich an Marktregulierungen und technologische Fortschritte anpasst. Dieser Wandel verändert die Sichtweise von Unternehmen auf Transformation. Sie sollte nicht länger allein externen Beratern überlassen werden, sondern vielmehr eine wiederholbare interne Kompetenz darstellen.
Die IPG PARTNERS GROUP unterstützt Unternehmen bei der eigenständigen Umsetzung ihrer Transformationsinitiativen mithilfe einer proprietären KI-Plattform und eines modularen Tool-Portfolios. Ihr Motto – „Innovation & Transformation. Selber. Schneller. Intelligenter.“ – bringt diesen innovativen Ansatz auf den Punkt. Das von Carsten Vollrath entwickelte Modell legt den Fokus auf operative Ergebnisse sowie systembasierte Befähigung und Umsetzung und stellt damit traditionelle Beratungsmethoden in den Hintergrund.
Agenda für digitale und nachhaltige Transformation
Nachhaltigkeitsziele wie Dekarbonisierung, Energieeffizienz und Transparenz der Lieferkette sind im Kern daten- und systembezogene Herausforderungen. Sie erfordern digitale Werkzeuge, KI und Analysen. Viele Bemühungen um die digitale Transformation scheitern, weil sie die Nachhaltigkeitsbeschränkungen zukünftiger Geschäftsumgebungen – wie CO₂-Bepreisung, Ressourcenknappheit und sich wandelnde Kundenerwartungen – ignorieren.
IPG nennt diese kombinierte Agenda TWIN Transformation und erkennt damit die Notwendigkeit einer einzigen, integrierten Strategie an, die sicherstellt, dass sich digitale Fähigkeiten und Nachhaltigkeitsziele gegenseitig verstärken, anstatt um Ressourcen zu konkurrieren.
IPG PARTNERS GROUP: Eine „Denk- und Machfabrik“
Der Ansatz von IPG ist einzigartig. Er verbindet strategische Erkenntnisse mit konkreter Umsetzung. Während viele Beratungsunternehmen in Ideen und Rahmenwerken verharren, die keinen echten Wandel bewirken, konzentriert sich IPG auf den Aufbau von Kompetenzen, die Mobilisierung von Teams und den Einsatz von KI zur Optimierung der Umsetzung.
Das IPG-Modell zielt darauf ab, Unternehmen zu befähigen, Transformationsinitiativen smithilfe der Plattform und bereitgestellter Tools selbst umzusetzen, anstatt sich auf externe Berater zu verlassen, die die Arbeit ausführen.
Carsten Vollraths Philosophie der „Transformation in Kundenhand“
Carsten Vollrath kombiniert über 30 Jahre Industrie- und Beratungserfahrung mit einer klaren Vision für den Wandel. 2013 gründete er die IPG PARTNERS GROUP, nachdem er als Managing Partner eine weltweit führende Strategie- und Technologieberatung mitprägte.
Seine Philosophie zielt darauf ab, die Abhängigkeit von externen Beratern zu durchbrechen. Laut Vollrath scheitern Organisationen, wenn sie sich zu stark auf externe Hilfe verlassen und dadurch nicht in der Lage sind, langfristige Veränderungen selbstständig zu gestalten und aufrechtzuerhalten.
IPG wurde mit dem Ziel gegründet, Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihre eigenen Transformationsprozesse zu steuern, wodurch die Notwendigkeit entfällt, externe Berater einzusetzen, um den Prozess nach jedem Führungswechsel oder jeder Änderung der Prioritäten neu zu starten.
Überwindung von Transformationsbarrieren: Silos und Abhängigkeit
Die meisten Transformationsbemühungen scheitern an zwei zentralen Problemen: isolierter Veränderungsprozess und Abhängigkeiten. In vielen Organisationen werden Digitalisierungs-, Nachhaltigkeits- und Innovationsinitiativen als separate Projekte behandelt. IPG plädiert für einen koordinierten, multidisziplinären Ansatz, der Strategie, Technologie und Menschen zu einem kohärenten System integriert.
Das zweite Problem ist die Abhängigkeit. Transformationsprozesse geraten oft ins Stocken, weil Unternehmen nach dem Ausscheiden der Berater nicht über die internen Kapazitäten verfügen, um die Transformation fortzuführen. IPGs Lösung besteht darin, Transformation zu einer kontinuierlichen Unternehmenskompetenz zu machen, unterstützt durch ein modulares Konzept und eine KI-gestützte Plattform.
Plattform für Transformations-Souveränität: IPGs KI-gestütztes Transformationsmodell
Eine der herausragendsten Merkmale von IPG ist die KI-gestützte Plattform, die es Kunden ermöglicht, ihre Transformationsprozesse selbst zu steuern. Diese Plattform bietet einen wiederholbares Steuerungsmodell für Innovation und Transformation, optimiert Prozesse, reduziert die Abhängigkeit von großen Beratungsteams und gewährleistet eine konsistente Entscheidungsfindung.
Durch die Automatisierung vieler Aspekte des Transformationsprozesses hilft IPG Unternehmen dabei, schneller und effektiver zu agieren und gleichzeitig die internen Kapazitäten aufzubauen, um ohne permanente externe Mitarbeiter auszukommen.
Die Bedeutung hinter dem IPG-Slogan: „Innovation & Transformation. Selber. Schneller. Intelligenter.“
Der Slogan von IPG ist mehr als nur einprägsamer Werbespruch – er ist ein Wertversprechen. Die Formulierung „Innovation & Transformation“ verbindet neue Wertschöpfung mit Systemoptimierung. „Selbstständig“ betont die Eigenverantwortung des Kunden und den Kompetenzaufbau. „Schneller“ unterstreicht die Notwendigkeit einer zügigen und risikobewussten Umsetzung. „Intelligenter“ hebt die Rolle von KI bei der Verbesserung der Entscheidungsfindung, der Reduzierung von Störfaktoren und der Beschleunigung von Ergebnissen hervor.
Dieser Slogan bringt IPGs Vision für ein neues Beratungsmodell auf den Punkt – eines, bei dem Kunden in die Lage versetzt werden, ihre eigenen Transformationsprozesse mithilfe intelligenterer, schnellerer und effizienterer Systeme zu gestalten.
Der Aufstieg von Beratungsunternehmen mit Schwerpunkt auf Kompetenzaufbau („Enablement“)
Im Zuge des Wandels in der Beratungsbranche entsteht ein neuer Wettbewerbsvorteil: die Fähigkeit, Beratungsmethoden in kundenorientierte Systeme zu überführen. IPG positioniert sich an der Spitze dieses Wandels und bietet seinen Kunden einen Fahrplan, der Strategie, Mitarbeiter, Prozesse und Technologie in einem einheitlichen Transformationsrahmen integriert.
Der Erfolg von IPG wird die Beratungsbranche umgestalten und Unternehmen nicht nur Lösungen, sondern auch die Autonomie bieten, ihre eigene Transformation voranzutreiben.
Veröffentlicht im BUSINESS INSIDER